怀柔去哪考汽车维修工用途已更新（强势推荐）但是企业有很多的地方值得们去借鉴很多地方可以加以改变运用到们学生上。来到企业的天对感触深的事是车间的晨会。在晨车间主管和质检员会对前一天员工做得好的地方和不好的地方进行点评然后提出改进的方法还有今天所要做的一些重要的事情。在学校上实操课的时候们在上课前也有类似的做法但是比起企业所做的们的晨会显得太过简单和形式化没有发挥到真正的作用。在企业还有一个让感触很深的地方就是它的奖罚制度企业的管理制度非常的严格一个很小的地方没有做好都会被扣钱。有对员工的业务水通过很多级别的等级考试来确定只要你通过高一级的考试工资就会跟着提高。想在教学上对学生的管理过程罚制度的制定对学生的上课的`积极性也有很重要的作用。
通过实地调研归纳岗位核心能力和每个岗位的典型工作任务。目前要走访的企业有：侯马市锦程汽车销售服务有限公司侯马市隆达汽车销售服务有限公司侯马经济宸搏汽车修理有限公司侯马市鑫鑫汽修厂侯马市重和汽车修理厂侯马市风华汽车销售服务有限公司等十余家汽车维修企业。调研的岗位有：汽车机械故障维修汽车电器故障维修汽车车身修复和汽车车身涂装四个岗位。走访过程预计从九月月开始至十一月中旬结束原则上本专业全体都应参加全过程的走访工作但考虑专业在本校工作比较忙待全体会议后根据个人的实际情况也可以头进行企业走访后将大家的调研报告和调研表汇总起来。邀请汽修行业及全体专业研讨。在现有绩效考核制度基础上,参考企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性有效性。大力加强员工岗位知识技能和素质培训,加大内部人才开发力度。建立内部纵向横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。增加人员配置:前台:前台增加至名,管不同区域。车间管理人员:车间行政主管人技术主管人所需机电维修组长约名。强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充的保障。
并根据前期调研情况调整本学年项目教学的内容使其更适合地方特色及行业需求。汽车机械故障维修和汽车电器故障维修两个岗位的的核心能力和岗位的典型工作任务并根据实际情况撰写项目教学的校本教材本课程本及实训指导书本。以走出去请进来的原则对全体专业进行专业培训不少于人/次请行业有名的来校指导工作不少于次。根据厂制定的五年发展规划及今年的工作任务,在年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标,为了实现这个目标,打算从以下几个方面做起:在管理方面进一步加强制度的完善和。补充修改工资管理规定。制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。hxdwsw
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